本集團為建設成為「中國領先的個人綜合金融服務提供商」，最終實現「國際領先、綜合金融」的戰略目標，逐步推進有效集中管控的風險管理平台的建設。通過進行風險識別、風險評估和風險緩釋，實現風險與收益的平衡，支持業務健康發展。

風險管理目標

平安成立二十多年以來，一直將風險管理視為經營管理活動和業務活動的核心內容之一，穩步建立匹配集團戰略、並與業務特點相結合的全面風險管理體系，不斷完善風險管理組織架構，規範風險管理流程，採取定性和定量相結合的風險管理方法，進行風險的識別、評估和緩釋，支持業務決策，促進本集團可持續健康發展，為建設成為中國領先的個人綜合金融服務提供商，最終實現「國際領先、綜合金融」的遠大目標保駕護航。

2013年7月，平安入選由金融穩定理事會(FSB)公佈的首批全球系統重要性保險機構(G-SIIs)，是發展中國家及新興保險市場中唯一入選的保險機構。平安入選G-SIIs是中國保險業積極參與國際金融治理、維護全球金融穩定的重大舉措，體現了國際社會對中國經濟金融改革與發展成就的充分肯定，也是對中國保險業在國際保險市場上影響和地位的認可。入選G-SIIs也給平安全面風險管理體系帶來新的挑戰和機遇。為此，平安設立了G-SII委員會，並增設G-SII管理辦公室，統籌開展相關工作，將在監管要求範圍及時間內完成系統性風險管理計劃(SRMP)、流動性風險管理計劃(LRMP)以及恢復與處置計劃(RRP)。同時，平安在監管部門指導和支持下，代表中國金融機構積極參與國際監管機構新規則、新標準制訂，反映中國的呼聲，維護國家和行業的利益，並以此為契機，將G-SII相關工作與日常風險管理工作相結合，進一步優化全面風險管理體系，全面提升風險管理水平，為中國金融業創新與發展做出更大貢獻。

隨着國內外經濟環境的變化，監管法規的更新，平安業務品種的豐富，綜合金融戰略的深化，本集團將秉承在堅實的合規內控管理基礎上，以資本為核心，以風險治理為基礎，以風險偏好為導向，以風險量化工具及風險績效考核為主要手段，建立健全符合國際最高標準的、科學強大的全面風險管理體系，持續改進、完善風險治理模式，提升風險管控與技術水平，動態管控公司承擔的單個風險和累積整體風險，實現風險與收益的平衡。

風險治理結構
        本集團積極落實《中華人民共和國公司法》及相關法律法規和監管規定、《中國平安保險（集團）股份有限公司章程》及相關公司制度對風險治理的要求，形成了由董事會負最終責任、管理層直接領導，以相關專業委員會為依托，集團內控管理中心全面協調，各職能部門密切配合，覆蓋各子公司及業務條線的風險管理組織體系。
 

董事會是公司風險管理最高決策機構，對全面風險管理工作的有效性負責。董事會下設審計與風險管理委員會，全面了解公司面臨的各項重大風險及其管理狀況，監督風險管理體系運行的有效性，對以下事項進行審議並向董事會提出意見和建議：

  風險管理的總體目標、基本政策和工作制度；

  風險管理機構設置及其職責；

  重大決策的風險評估和重大風險的解決方案；

  年度風險評估報告。

集團執行委員會全面領導集團的風險管理工作。集團風險監控委員會作為集團執行委員會下設的專業委員會，工作職責主要包括：制訂風險管理總體目標、基本政策和工作制度；監控公司風險暴露和可用資本的情況；指導各子公司風險管理機構的設置及監督其履職情況；監督各子公司或業務線的風險管理體系的運行；推動公司全面風險管理的文化建設等。
 

集團風險監控委員會委員包括集團副首席執行官、總經理、首席財務官、副首席財務執行官、總精算師、首席稽核執行官、首席保險業務執行官、首席信息執行官、首席運營官、首席律師、集團風險管理部負責人等。

集團風險管理部為集團風險監控委員會的辦事機構，主要負責支持集團風險監控委員會運作，建立並持續完善公司的全面風險管理體系，通過不斷地提升風險管理技術，對集團併表的各類風險進行有效識別、評估分析、限額管理、監控報告及策略應對；指導各子公司風險管理部落實集團風險管理政策、完善風險治理；對集團及子公司進行關鍵風險績效指標考核等。

2013年，本集團緊跟G-SII、巴塞爾新資本協議、償二代等國內外監管趨勢，持續優化全面風險管理體系，不斷完善集團及各子公司的風險治理架構和風險管理政策制度，落實風險管理職責，持續優化風險監控和報告機制，通過風險儀表盤對集團及各子公司所面臨的風險進行系統性的分類、識別及分析，確保風險的及時掌握及有效應對。此外，本集團亦不斷推進風險偏好體系建設，對業務發展進行檢視，優化資本使用效率，促進風險與收益的平衡。

為全面貫徹落實監管要求、有效支持公司戰略及業務健康發展，本集團推行自上而下的、與績效掛鈎的風險合規考核指標體系，按照「層層負責、逐級考評」的原則明確考核人、考核對象及考核程序。旨在將風險合規與業績考核緊密結合，使風險合規理念深入人心。

隨着風險治理體系日益完善，本集團已形成從公司董事會、管理層、專業委員會到員工全員參與的全面風險管理文化氛圍，並逐步建立起從上到下及自下而上的有效、暢通的風險管理工作機制，為今後風險管理工作在日常經營活動中充分發揮作用夯實了基礎，有利於實現保護股東資本，提高資本使用效益，支持管理決策，創造服務價值的職能。

風險管理主要方法

本集團持續優化全面風險管理體系，不斷完善風險管理組織架構，規範風險管理流程，採取定性和定量相結合的風險管理方法，對風險進行有效的識別、評估和緩釋，有效防範綜合金融的系統性風險，全面提升在保險、銀行、投資均衡發展模式下的風險管控水平。

  本集團通過完善風險治理架構以及風險管理溝通匯報機制，推動風險指標納入績效考核，將風險管理文化融入企業文化建設的全過程中，從而奠定集團業務健康、持續、穩健發展的基礎；

  本集團積極探索和研究風險偏好體系，有序推進和搭建與業務發展戰略相匹配的風險偏好體系；

  本集團建立了集中度風險管理體系，從制度建設、限額管理、系統建設和風險報告全方位地強化風險集中度管理，全面地提升集團對綜合金融業務的風險管控水平；

  本集團運用風險儀表盤、情景分析、風險限額、壓力測試等工具和方法，對主要類別的風險進行科學有效的管理；

  本集團建立了有效的風險預警機制，對行業動態、監管信息或風險事件進行及時有效的預警提示，有效防範潛在風險隱患；

  本集團對各子公司的風險進行併表管理，逐步完善風險計量方法，通過建設集團風險數據管理平台和風險產品庫，不斷提升風險併表管理效率；

  本集團持續開發和完善風險管理量化技術和模型，實現定量與定性方法的有機結合。定期開展敏感性分析和情景壓力測試，定性和定量地分析風險暴露程度和評估對集團償付能力的影響，以實現未雨綢繆，及時採取預防措施防範和化解風險。